“疫”下如何?石材人眼中的危与机

发布时间:2020-02-14 18:49:27   编辑:北京PK10

2019年,许多石材人说行业不景气,但还带着憧憬以及对未来的规划。
2020年1月下旬,疫情全面爆发,石材人捐款、捐物、免租助力抗“疫”,殷切期盼能够早日战“疫”成功。
但时至今日,各行各业依然没有全面复工,这打乱了许多人的节奏,却也留给所有人更多思考的时间。
以微信的形式采访了石材行业不同环节的从业者,意在以更全面的角度呈现行业在疫情之下受到的影响,以及石材人得到的警示。
愿我们都能整装再发!

闽豪矿业 林天仙
现金为王:

这次疫情对石材行业本身的影响应该不是特别剧烈,但让我们发现没有足够的现金储备对企业是有莫大风险的。


平时我们认为有货就有钱,有存货就有办法变现的想法是多么的无知,没有现金储备整个人都“方”了。


疫情以后大家应该会开始重视自己的风险评估与现金流的把控。我个人认为以后要适当控制规模,且至少有三个月以上的现金储备才好。


扩宽融资渠道:
此外,平时要保持有多个健康的融资渠道,比如要有物业可随时抵押贷款、银行资质授信贷款、货抵之类的应急通道。


适当库存:
这次我们这个行业,除了资金压力这一块,剩下的就是开工难,现在供应链基本上断了,没有办法启动项目。


所以说往后我们要解决这个问题,就是说矿山除了矿山本身自己有库存能生产之外,还得要适当点囤货来应对不时之需。


产业互补、交叉投资应对行业洗牌:
然后是矿山与平台之间的对接,平台要去对接整个产业链,形成产业互补,交叉投资才能够让大家健康运营,共获市场红利。


最好是让整个行业,形成一条产业供应链,这样才有办法把公司做轻、客户做大、业务做精、风险变低。


这个两三年是产业整合与淘汰的过程,现在地产也是在合并,之后强者愈强,能进入高质量的产业链;弱者愈弱,随着装配式建筑的大力推广与技术的成熟,批量精装房的预售,以及房产的饱和,小精装市场我想会慢慢痿缩,之后只会留下三分之一的高效运营的品牌公司。


花岗岩利好:
对于花岗石市场我还是比较看好,应该会比大理石乐观些。因为经过这次疫情,政府应该会在公共设施与卫生方面加大投资,而且以后可能会转变成可改为战时配套的设施,所以空间应该都不会小。



福能达人石 李诚专
扩充营销渠道:

从此次疫情可以看出,与互联网相关的行业如短视频、在线服务、在线社交、在线培训、在线商城等不受影响,而且都将迎来利好。


所以这次疫情应该会促发加工型企业改变仅有的线下销售模式,激发增加线上与设计师互动的推广销售模式,我认为是咱们石材行业的一个转型升级好时机!


促进产业联合:
石材行业一直以来都是赤膊上阵,把大自然的搬运工发挥的淋漓尽致,同行业深挖掘降成本,竞相低价抛售……其实都是在为他人做嫁衣,而自已却背着破坏大自然的黑锅。


此外,石材依然侧重本行业宣传,跨行业合作少,无法为石材行业拓宽认知渠道。目前正值瘟疫来袭,全国停顿,有互联网营销渠道的产业都在做产品视频直播宣传增加互信,我想我们石材人也不能坐以待毙,一起联合多产业合作,让更多人对石材应用的认知!



盛豪石业 钟蒙蒙
解决线上销售,危机就是转机:

石材行业毕竟还是比较偏重资产的传统行业,特别是在这种全民闭关的时刻,其他行业在抖音、微商、淘宝等线上渠道争奇斗艳,大放异彩。而我们石材行业寸步难行,石材线上推广已经走在路上了,可是因石材特有的属性,石材线上销售目前还是一个难题。


影响方面,就我个人而言,小经营部就是石材库存堆积,开工后市场也需要一段时间才能恢复正常,加上工地停滞,款项收不回来,造成资金周转困难。


危机就是转机,或许我们应该在这段休息的时间里多点反思。从良性竞争方面、线上渠道方面、去库存方面、产品质量方面,做到优精尖。



富强石业 彭宜斌
绿色开采、环保生产:

疫情让石材企业复工延迟,无法新增订单,前期未完工的订单无法按时生产,银行还贷压力大!


作为矿山企业,我们一直以来都坚持绿色开采、环保生产。这次疫情想必让更多人体会到人与自然是生命共同体,人类必须尊重自然、顺应自然、保护自然!而石材在开采的同时不仅要保护植被,也要保护各野生动物,严禁滥杀、乱吃。加大绿色矿山建设力度!


石材机械辅料产业联合会 李群生
智能化与远程操作改变劳动密集型产业:

作为石材行业的辅助配套产业,上下游唇齿相依。


机械辅料是一个劳动密集型的产业,这次疫情直接阻碍了复工,一线工人没办法到位,这对产业以及石材业都有极大的影响。


其实随着人口红利的消失,制造业已经在面临而且未来一定会遇到人才短缺的问题,只不过疫情提前放大了这一痛点。所以接下去,机械辅料生产、研发厂家,可能需要向智能化、远程操作这个方向去思考,减少对人工的依赖性。



BOSEAW薄石 王新宇
从实体向网络转移:

因为今年刚好到湖北过年,所以到现在依然被截留在湖北。


但是去年放弃了实体店,将重点转移到网络销售,目前家居用品反响不错,也算是一个正确的调整吧。


超石 黄珊霞
停下脚步但不停止思考:

疫情对行业的影响肯定是全方位的,整个社会经济体量下降,几个月的客流、物流爆降,直接影响了我们的销量。


而在采购上,例如土耳其停止了跟中国的航线,意味着采购停止或者数量下降,且物流成本失去体量支撑的话会上升。工厂方面固定支出基本不变,有额外的防控支出,因为下游需求下降,工厂的产能会下降,单位成本会大幅上升。


总结起来就是收入降低,成本上升,效率降低,竞争力全面下降。


我认为复工后会出现短期的销售高峰,因为当客流、物流全面恢复之后肯定会出现需求的暴涨,尤其是工地全面复工后会开始赶工期。


至于这个阶段高峰过后会如何,就得看我们这段时间最终思考出什么方法了。过去大家被赶着往前走,这段时间其实是一个缓冲期。


中闽石材城 陈少博
用实际行动支持行业:

作为这个行业的服务者和旁观者,我们唯有用实际行动支持这个行业。


我们为商户减免了一个月租金,这段时间虽然还没有复工,但我们近期都在对市场进行彻底消毒,只为了保证开工后,给商户和采购商提供一个安全、放心的商贸环境。


经历过这次疫情,做为石材人应该要学会居安思危、临危不惧,同时也要思考线上线下结合的更多可能。


以上就是几位石材人的精彩分享了。


相信这段时间大家应该都有很多感触,如果大家还有什么观点想分享给这个行业,助力行业发展得更好,欢迎在留言区留言,共同探讨。


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